Quels sont les ingrédients nécessaires à la création de tiers-lieux vivants et pérennes et comment les investisseurs immobiliers peuvent s’en inspirer pour accompagner le développement de nouveaux lieux multi-facettes, façon place de village nouvelle génération, qui renforcent l’attractivité de leur quartier ? C’est l’objet de l’étude que Curiosity is Keys a menée (lien de l’étude ici).
“Dans la diversité des tiers-lieux existants, trois ingrédients communs demeurent, indique Claire Flurin, Directrice de Curiosity is Keys, qui a piloté cette étude : ces places publiques avec un toit naissent des porteurs de projet qui accueillent les habitants du quartier dans l’animation du lieu. Leurs activités sont variées et évolutives. Et enfin, ces projets sont fédérateurs pour le quartier, avec une mission d’intérêt général.”
“Pour que ces lieux soient pérennes et soutenus par les investisseurs immobiliers, la question de leur viabilité financière ne peut être éludée. Aussi, nous nous interrogeons sur le rôle que peuvent jouer les investisseurs immobiliers aux côtés des porteurs de projets pour qu’émergent des “places de village”, lieux alternatifs d’un nouveau genre au service de ses voisins et pouvant accueillir des commerces nouvelle génération, responsables, conviviaux et ancrés dans leurs quartiers” , poursuit Claire Flurin.
Sans modèle économique, pas de pérennité pour ces projets
L’investisseur immobilier doit réfléchir aux moyens de permettre à ces Places du village d’être pérennes et viables sans nécessairement de subventions publiques pour que le lieu évolue et se développe. Curiosity is Keys a identifié 10 critères clefs pour des Places de Village pérennes, qui valorisent l’ensemble de leur quartier.
- Une identité forte : et une thématique qui fasse destination
- Une équipe locale et diversifiée : qui donne une âme au projet et l’ancre dans son territoire
- Un enjeu collectif : pour un projet fédérateur, à vocation d’intérêt général
- Un “commun” : espace, service ou ressource partagée et mutualisée pour le quartier, sans contrepartie financière
- Plusieurs activités marchandes et non marchandes. L’association d’activités marchandes aux côtés des activités non-marchandes permet aux premières de financer les secondes. Plus précisément, il ressort de nos travaux qu’un bon mélange d’activité pourrait associer a minima une activité culturelle, une activité de restauration – bar ou alimentaire, une activité de commerce et une activité associative.
- De l’évolutivité : qui permette au lieu de vivre tout au long de la journée, semaine et année
- De la proximité : et un lieu ouvert sur son quartier, pour que le lieu serve vraiment ses riverains, habitants, commerçants et entreprises
- L’accueil d’associations locales : dans l’espace et la gouvernance du lieu
- Un modèle économique viable : même si peu rentable, pour trouver des garanties financières pour le portage de l’immobilier
- Une gouvernance pluripartite, sous la forme d’une charte et/ou d’un comité de pilotage, pour associer aux décisions les acteurs qui participent à l’animation du lieu sur le temps long, et renforcer le caractère collectif du projet.
« Comme première étape pour aider les investisseurs et autres soutiens privés à promouvoir ces projets, nous avons défini un cahier des charges et des indicateurs permettant d’identifier les porteurs de projets et de les aider à solidifier leur modèle économique. Pour aller plus loin, on pourrait imaginer développer une plateforme de référencement des initiatives locales en recherche de locaux, et pourquoi pas une boîte à outils immobilière, juridique et financière pour faciliter le lancement de chacun de ces projets uniques”, conclut Claire Flurin.
Curiosity is Keys et Keys REIM, société de gestion de portefeuille du groupe Keys Asset Management, travaillent d’ores-et-déjà à des projets-pilotes de « Places de Village » inspirées des tiers-lieux à Lille, Nantes et Bordeaux.
